Опцион для работников. Как выглядят опционы для сотрудников в российских компаниях
Содержание
Наслушавшись Дмитрия Репина он тогда руководил бизнес-инкубатором ВШЭя понял, что надо делать опционы, чтобы людей замотивировать.
От качества работы команды настолько много зависит, что одними конкурентными зарплатами и корпоративной культурой не обойдёшься. Первые опционы были не на количество акций, а на долю в компании.
Из-за этого доля размывалась с появлением новых участников, у людей возникали вопросы. У нас были просто джентльменские соглашения: я и такой-то договорились, что в такой-то компании столько-то долей перейдёт тому-то тогда-то при таких-то условиях.
Такой способ, — на бумажке — как мне кажется, наиболее подходящий для начала. Для предпринимателя доверие — важнейший актив, и он не может нарушить слово. В ней мы пишем, сколько акций опцион для работников принадлежит, никаких процентов.
С приходом венчурного инвестора мы стали делать опционную программу по английскому праву. До недавнего времени опционы были у шести сотрудников, в апреле их получили ещё 30 человек, которые работают в компании более полугода.
Особенности опционов для сотрудников в стартапе Особенно, если компания не может пока платить высокие зарплаты. С помощью опционов, сотрудники могут получить заслуженное вознаграждение за свой вклад в успех бизнеса. При этом компании не придется тратить на это драгоценные наличные средства. На самом деле, опционы позволяют привлекать деньги в компанию, так как сотрудники платят ей стоимость реализации опционов exercise price.
Цена исполнения была определена исходя из оценки компании на последнем раунде инвестиций. Бывают очень полезные дополнения к основному сценарию, например, когда возможность выкупа акций наступает при достижении определённых показателей, — привлечь сколько-то пользователей, опцион для работников.
Можно передавать право не на опцион для работников, а на производные инструменты — финансовые опционы.
По сути, это будет денежный бонус, привязанный к стоимости акций. Можно накладывать ограничения на исполнение прав, например, в случае IPO, чтобы все не бежали сразу продавать. Опционы — инструмент молодой, но суперкрутой, потому что создаёт миллионеров. Сотрудники, получившие опционы Дмитрий Басалкин, коммерческий директор Я в компании два года, и у меня есть созревший опцион, то есть право выкупить акции.
Пока не вижу в этом смысла, потому что не собираюсь их продавать, скорее, хотел бы купить ещё. У нас большой потенциал роста в других странах, по стоимости можем вырасти в 10.
Сначала, когда ещё не было даже прототипа, опцион был не так уж важен. А потом акции стали дорожать с каждым раундом инвестиций, и мотивация начала расти.
- Биткоин вклады под проценты на русском
- Путеводитель по опционам
- Grosl сигналы на бинарные опционы
- Особенности опционов для сотрудников в стартапе - IACA
- Сегодня во многих компаниях предусмотрены различные формы премирования топ-менеджеров для повышения их трудовой мотивации.
- Индивидуальное обучение трейдингу
- Несмотря на то, что за рубежом они применяются уже более тридцати лет, для белорусского рынка это достаточно новый продукт.
Хотелось бы, чтобы компания стоила не один миллиард долларов. Тогда я подумаю о том, чтобы продать свой пакет.
И напрасно. Это лучший способ заставить команду работать на пределе возможностей. Опционная программа позволяет стартапу привлечь, удержать и замотивировать даже очень дорогих специалистов, зарекомендовавших себя в индустрии профессионалов с богатым опытом и хорошими связями, тех, за кем охотятся гиганты рынка, предлагая внушительные зарплаты и соцпакеты. Напомню, как это работает. Стартап берёт на себя обязательство в определённый специальным соглашением срок продать работнику свои акции по заранее установленной цене.
Рассказать друзьям.
